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人力轉型手段
堅持“以人為本”和“創造一流產品、造就一流員工、追求一流環境,奉獻一流服務”的質量方針，將人才隊伍建設作為企業發展的核心，在建立完善現代企業制度的基礎上，進一步完善企業的薪酬獎勵制度。
建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業留人、感情留人、待遇留人。
培植先進的企業文化，創造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環境，讓人才有更充分的發展空間。
; 調整和優化人才結構，開發現有人才，培養急需人才，吸引海內外關健人才。
人才引進潛在意識
勝(sheng)任(ren)能力本營(ying)業員作(zuo)只(zhi)是 人 研(yan)發(fa)開(kai)拓(tuo)市(shi)場只(zhi)是 優(you)質人
人力資源部(bu)策略新機制
1、在實現管理信息化的基礎上，進一步完善以業績為導向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
2、積極推進員工培訓計劃，重點開展以經營團隊、科技專業人員、技術工人為主的培訓。
3、塑造良好的企業文化，用共同的核心價值觀規范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。
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